Impact social în practică: ce am învățat din dialogul cu antreprenorii sociali și AJOFM-urile
Mai multe județe, aceeași provocare: cum facem impactul social mai ușor de demonstrat
În județe diferite, întreprinderile sociale se lovesc de aceeași întrebare: cum transformăm rezultatele din comunitate în informații clare, credibile și ușor de susținut?
La webinariile organizate împreună cu antreprenori sociali și AJOFM-urile locale, discuțiile au evidențiat câteva provocări comune: alegerea indicatorilor relevanți, documentarea rezultatelor, raportarea către instituții și folosirea datelor inclusiv în relația cu finanțatorii.
Dincolo de particularitățile fiecărei organizații, miza este aceeași: să putem arăta legătura dintre misiunea socială, activitatea desfășurată și schimbarea produsă.
Impactul există. Provocarea este să îl facem vizibil
Într-o întreprindere socială, impactul se vede adesea direct: oameni care își găsesc un loc de muncă, persoane vulnerabile care primesc sprijin, comunități care au acces la servicii sau soluții care înainte lipseau.
Mai dificil este să transformăm aceste rezultate în informații care pot fi urmărite, documentate și comunicate.
În discuția organizată împreună cu AJOFM Iași, alături de Angela Achitei, Manuela Iftimoaei și Lucian Țifui, fondator Fibonacci Kids Iași, accentul a fost pus pe ce măsurăm, cum colectăm datele și cum folosim informațiile despre impact inclusiv în relația cu finanțatorii.
Miza nu este să acumulăm cât mai multe cifre, ci să alegem informațiile care arată ce rezultate produce organizația.
Antreprenorii și instituțiile au nevoie de un limbaj comun
La Timișoara, discuția a adus împreună perspectiva antreprenorială și cea instituțională.
Roxana Damaschin-Tecu, fondatoarea OilRight și ambasador AFIN, Manuela Iftimoaei și Paula Roxana Kașai, director executiv al AJOFM Timiș, au discutat despre modul în care indicatorii pot susține atât raportarea, cât și dialogul cu instituțiile și finanțatorii.
Pentru antreprenor, raportarea poate părea uneori o obligație administrativă. Pentru instituție, datele trebuie să permită înțelegerea și verificarea rezultatelor asumate.
Cu cât indicatorii sunt mai clari și rezultatele mai bine documentate, cu atât acest dialog devine mai simplu.
Datele despre impact trebuie să facă parte din activitatea curentă
La Brașov, împreună cu AJOFM Brașov, Manuela Iftimoaei și Bogdan Dimciu, fondator Ophori, discuția a continuat din perspectiva folosirii indicatorilor în relația cu instituțiile și finanțatorii.
O concluzie comună a întâlnirilor este că impactul nu ar trebui reconstruit doar atunci când apare termenul de raportare.
Dacă informațiile relevante sunt urmărite constant, ele pot fi folosite atât pentru raportare, cât și pentru decizii: ce funcționează, ce trebuie ajustat și unde merită investite mai multe resurse.
Impactul contează și în relația cu finanțarea
La întâlnirea organizată împreună cu AJOFM Prahova, Bogdan Antohe, fondator 2BE Group și ambasador AFIN, a adus perspectiva unui antreprenor social care a trecut prin construirea întreprinderii, accesarea finanțării și raportarea indicatorilor de impact.
Pentru un finanțator contează sustenabilitatea economică a organizației. În cazul unei întreprinderi sociale apare însă și o altă întrebare: ce valoare produce pentru oameni și comunitate?
Impactul nu înlocuiește analiza financiară. Dar o organizație care își poate explica misiunea și demonstra rezultatele oferă o imagine mai clară asupra modului în care funcționează și asupra capacității sale de dezvoltare.
De aici rezultă și una dintre ideile centrale ale proiectului C.E.C.: accesul la resurse sustenabile presupune nu doar existența finanțării, ci și o organizație pregătită să o folosească.
Aceeași nevoie, în contexte diferite
Discuțiile din mai multe județe arată că dezvoltarea economiei sociale depinde și de legături mai bune între antreprenori, instituții și organizațiile care oferă finanțare, expertiză și alte resurse.
Indicatorii de impact fac parte din această relație. Îi ajută pe antreprenori să își înțeleagă rezultatele, pe instituții să le evalueze și pe parteneri sau finanțatori să înțeleagă mai bine valoarea creată.
Măsurarea impactului poate deveni astfel mai mult decât o obligație de raportare. Poate fi un instrument prin care o întreprindere socială își construiește credibilitatea și se pregătește pentru următoarea etapă de dezvoltare.
Activitățile au fost derulate în cadrul proiectului C.E.C. - Consolidăm, Educăm, Conectăm antreprenorii sociali la resurse sustenabile, susținut de CEC Bank și implementat de Social Finance Association, în parteneriat cu AFIN și ADV Group.
March 27, 2026
